AT&T 计划裁员，实现运营自动化并转向光纤

这家电信巨头正在裁员约 10,000 人，同时通过人工智能、自动化和大规模光纤建设每年节省 40 亿美元。

AT&T 押注电信的未来依赖于玻璃，而不是铜。为了证明这一点，它愿意解雇数千名员工。

该公司正在进行全面的运营改革，将积极的光纤网络扩张与人工智能驱动的自动化相结合，所有这些都是为了让华尔街相信它可以用更少的钱做更多的事情。计算很简单：2025 年将裁员约 8,000 人，2026 年上半年将再裁员 2,100 人，到 2026 年 6 月，员工总数将减少至约 130,900 人。

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纤维策略

AT&T 的铜线网络正在有条不紊地退役。该公司已获得 FCC 批准，将于 2026 年底前停止其全国超过 30% 的电线中心的传统铜线服务。仅在加利福尼亚州，这一数字就攀升至 60% 左右。

取而代之的是雄心勃勃的光纤部署，目标是到 2030 年覆盖超过 6000 万个光纤站点。近期的里程碑是到 2026 年底覆盖 4000 万个光纤站点，这一目标结合了有机建设、收购 Lumen Technologies 的光纤资产以及与 BlackRock 成立名为 Gigapower 的合资企业。

转型的财务理由是显而易见的。随着客户转向更新的服务，近几个季度 AT&T 传统业务部门的收入同比下降了约 26%。

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自动化作为引擎

该公司的目标是到 2028 年底，每年节省 40 亿美元的成本，其中自动化和人工智能优化是主要杠杆。对于一家去年营收约 1220 亿美元的公司来说，这是一个有意义的数字。

其逻辑是，光纤网络所需的实际维护工作比铜缆少得多。更少的上门服务、更少的技术人员上门、更少的手动流程。在此基础上再叠加人工智能驱动的诊断和客户服务自动化，你就会开始明白为什么 AT&T 相信它可以通过大幅减少的员工队伍来运营。

华尔街的记分卡

BlackRock 通过 Gigapower 的合作伙伴关系为 AT&T 的光纤建设带来了机构资本，分散了大型基础设施项目的财务风险，同时加快了部署时间。贝莱德接触到具有可预测的长期现金流的重要基础设施。 AT&T 无需独自承担全部资本负担即可扩大其光纤覆盖范围。

AT&T 的光纤推广使其与 Verizon 的 Fios 网络、Charter Communications 以及越来越多的地区光纤提供商展开直接竞争。到 2030 年，争夺 6000 万个光纤站点的竞争不仅关乎技术，也关乎市场定位。

投资者应牢记的一个风险是：大规模基础设施转型很少能完全按照计划进行。监管障碍、施工延误以及在一些客户仍然依赖铜的地区退役的复杂性都会减缓进展。 AT&T 的 FCC 批准策略解决了部分问题，但未来四年的运营执行将决定节省是否按计划实现。