Ethena Pay入账即赚储备收益，ENA价值待重估？
核心要点
- Ethena Pay 推出了一种新型加密新银行模型，核心优势在于用户入金（USDe）的储备收益直接归协议所有，而非传统的利息分成，这使其能在不依赖银行牌照的情况下，获取相当于传统金融科技公司核心收入的净利息。
- Ethena 则让用户余额本身为协议创造收益。
- 因此，这不是「卡一上线币价就涨」的故事，而是一
Ethena Pay 推出了一种新型加密新银行模型，核心优势在于用户入金（USDe）的储备收益直接归协议所有，而非传统的利息分成，这使其能在不依赖银行牌照的情况下，获取相当于传统金融科技公司核心收入的净利息。该产品目前处于早期邀请制阶段，周交易额 25 万美元、余额 430 万美元，与 EtherFi 等竞品（周消费约 3000 万美元）存在数量级差距。其战略在于通过 Pay 吸引用户留存余额，形成与 USDe 供给的飞轮效应——余额创造收益，收益反哺用户奖励，进而推动稳定币规模。未来关键观察指标包括：余额与消费能否规模化增长，以及 USDe 供应能否从 46 亿美元达到 75 亿美元，从而启动协议手续费回购 ENA 代币的机制。总结来看，Ethena 的闭环（入金→USDe→储备收益→补贴 Pay→反哺 USDe→回购）尚在验证中，既有结构性优势，也面临产品成熟度与市场竞争的挑战。
编译：AididiaoJP，Foresight News
过去几个月，加密市场最受关注的机会之一，不是新公链，也不是新一轮 Meme 币，而是「新银行」。稳定币把美元账户、跨境转账、储蓄与日常消费整合到同一条轨道上，产品从第一天起便可面向全球用户，无需逐国申请牌照。
数据也在支撑这一判断。追踪到的加密卡消费在 9 月第一周达到每周 2.83 亿美元的纪录，同比增长超过 200%。这说明该赛道已不再是概念，而是真实交易正在发生。
Ethena 的入场方式，与多数同行不同。
资金入账，储备收益即归协议
常见加密新银行的账户中，存放的是 USDC 或 USDT。储备金产生的利息，大头归 Circle 或 Tether。前端公司依靠什么生存？主要靠刷卡分成、返现获客，再逐步将用户导向借贷、交易与订阅。但问题在于，获客本身成本高昂，返现往往又会侵蚀刷卡收入。利息这块最稳定的收益，它们无法获取。
Ethena Pay 改变了这笔账。资金进入账户后，会转换成 USDe。从客户第一笔入金开始，底层储备收益便归 Ethena 所有。它不需要银行牌照，也不必把 USDe 的储备收益分给赞助银行。扣除用户收益与运营成本后，剩余部分可用于压低费率、增加奖励、支持产品迭代。
这套逻辑在传统金融科技中并不新鲜。净利息收入约占 Robinhood 2025 年营收的 34%，约占 Revolut 营收的 22%。对它们而言，利息早已不是边角收入，而是主业之一。Ethena 相当于将这部分收入提前锁定进自身模型。
换言之，其他平台先花钱买用户，再寻找变现路径；Ethena 则让用户余额本身为协议创造收益。余额越大，基础越稳。
产品仍处早期，竞争对手已领先
经济模型好看，不等于产品能赢。
Ethena Pay 上周刷卡交易额创下 25 万美元纪录，456 个已入金账户合计余额 430 万美元。数字不算大，但需放在邀请制背景下理解。入口尚未完全打开，交易量自然受限。放开邀请、扩展地区后，活跃度有望提升。
对比也很直接。EtherFi 每周卡消费已达约 3000 万美元，体量相差一个数量级。行业中的 RedotPay、KAST 等也走得更早。Ethena 如今比的不是「有没有卡」，而是卡是否好用、奖励是否足够有吸引力、出入金是否顺畅、用户是否愿意长期留存资金。
产品侧已能看出其意图：自托管钱包、余额自动转换为 USDe、Visa 消费、返现，以及通过 Boost 将储蓄利率提升至有竞争力的水平。标准档、Pro、VIP 分层，锁定 ENA 或拉新可升级。方向清晰，但仍处早期。邀请制、地区限制、Android 与欧洲尚未完全铺开，都是现实约束。
真正需要验证的只有一件事：更丰厚的储备收益，能否转化为用户可感知的低费率、高奖励与优质体验。若模型优势只停留在表格中，便没有意义。
Pay 与 USDe 互为飞轮
把 Ethena Pay 单独看作一张卡，会看窄其意义。
新资金进入新银行，会创造 USDe 需求；USDe 规模上升，储备收益增厚，又可反哺 Pay 的定价与奖励。一端拉用户，一端养稳定币供给，两者相互强化。
如果用户只刷一笔就离开，意义有限。关键在于留住余额。余额留得住，储备收益才可持续，Pay 补贴才补得起，USDe 需求也才不会是一次性的。因此，接下来要关注的不仅是周交易额，还包括入金账户数、人均余额、留存率，以及邀请制开放后这些数字能否同步抬升。
USDe 供应在连续六周净流入后回到 46 亿美元，上周登陆 TRON，渠道继续扩展。供给在修复，分发在拓宽。若 Pay 能成为新的资金入口，对供给端将是增量，而不只是转移存量用户。
手续费开关获批，回购仍有门槛
另一条线是 ENA。
手续费开关已经获批。回购计划将在 USDe 供应达到 75 亿美元后启动，把协议收入与代币需求绑定。这是持有人等待已久的一步：协议赚钱，开始买币。
但门槛不低。46 亿到 75 亿，供给仍需再上台阶。开关也不是「一开就全额抽成」，而是跟随 USDe 规模分档推进。进入回购池的，是各业务线净收入中归基金会的部分，其中约 95% 用于程序化回购 ENA，其余留作增长。若 Pay 成功，理论上会进入这盘收入账，但以当前体量，尚撑不起大故事。
Ethena 还回购了部分早期投资人仓位，以减轻 VC 抛压。解锁与早期筹码，一直是 ENA 估值上的阴影。回购部分早期仓位，并将收入与代币挂钩，用意明确：先缓解供给端压力，再让基本面有机会匹配价格。
这些因素叠加，构成一次重估窗口，但窗口不等于重估已经完成。75 亿供应未到，回购仍是预期；Pay 仍在邀请制阶段，消费金融叙事仍是半成品。应观察两条曲线能否同步向上：USDe 供应是否靠近 75 亿，Pay 余额与消费是否持续上升。
当前如何看待 ENA
把三件事放在一张桌上，逻辑其实清晰。
第一，Ethena 的储备收益无需与发行方或赞助银行分成，这是相对 USDC/USDT 新银行的结构性优势。
第二，优势要转化为产品力，目前差距仍在，EtherFi 等已将周消费做到数千万美元。
第三，手续费开关将代币与协议收入连接起来，但第一档回购需等待 USDe 达到 75 亿美元；早期仓位回购只是减轻抛压，并不代表基本面已经翻页。
因此，这不是「卡一上线币价就涨」的故事，而是一个仍在验证的闭环：入金变成 USDe，USDe 产生储备收益，收益补贴 Pay，Pay 再反哺 USDe，供给过线后收入开始回购 ENA。闭环中任一环节断裂，叙事都会减弱。
邀请制一旦开放，最先能被证实或证伪的，是余额与消费能否规模化。那才是 Pay 这条线从样板间走向真正生意的分界线。