李开复表示，大多数企业人工智能项目都是“戏剧”，并预测智能体将重塑公司

01.ai 首席执行官、前谷歌中国高管认为，当中国的开放权重模型在全球市场上取得进展时，首席执行官们大大低估了人工智能

李开复向《财富》500 强企业传达了一条信息：你们的人工智能策略可能是假的。在接受彭博社采访时，01.ai 首席执行官兼创新工场董事长对美国企业人工智能的采用进行了直言不讳的评估，称大多数项目都是“戏剧”，除非它们真正推动了盈利。

来自谷歌中国前总裁的批评很有分量，他现在管理着亚洲最著名的人工智能实验室之一。李的更广泛的论点是，人工智能的发展速度比企业领导者意识到的要快，并且典型公司的组织结构图将在五年内看起来根本不同。

“剧场”问题以及首席执行官落后的原因

李指出了具体的能力改进，以强调人工智能现在可以做的事情与大多数高管似乎掌握的事情之间的差距。他指出，曾经需要 40 分钟的任务现在只需 4 分钟即可完成，解决问题的效率提高了十倍。

他的观点是，那些将人工智能视为增量工具、附加到现有工作流程的首席执行官们完全没有抓住要点。该技术正在朝着取代整个工作类别的方向发展，而不仅仅是加快它们的速度。

中国的公开重量级比赛和全球南方的机遇

李还详细介绍了中国人工智能发展相对于美国竞争对手的情况。他的评估是：中国的开放重量模型在原始能力上落后美国前沿模型大约六到九个月。但他认为，这种差距并不像看上去那么重要。

中国的开放重量模型，例如 Moonshot 的 Kimi K3，与西方专有模型相比，部署成本要低得多，而且可定制性要高得多。对于新兴市场的公司，特别是南半球国家的公司来说，这种成本优势非常重要。

北京对开放权重模型的战略拥抱，即模型权重可公开修改和部署，这创造了一个不同于 OpenAI 和 Anthropic 所青睐的封闭模型方法的竞争策略。

“推理代理的第一年”

也许李最大胆的主张是将 2026 年描述为“推理代理元年”。他认为，此时此刻，人工智能代理不再是演示，而是开始成为公司运营的基本单位。

Lee 预测，到 2031 年，组织结构图将以戏剧性的方式反映这种转变。人工智能代理不仅仅会帮助人类工人。他们将取代许多运营角色，处理目前需要团队的工作流程。

Lee 表示，未来的职业相关性将取决于解决问题、判断以及有效指导人工智能系统的能力等技能。随着人工智能处理更多的执行层，传统的编码和工程变得不再那么重要。